集團召開(kāi)2024年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議
作者:楊凱  點(diǎn)擊次數:8360  更新時(shí)間:2024-03-11

 河北建工集團召開(kāi)2024年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議

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河北建工集團2024年第一次安委會(huì )會(huì )議于2024年3月5日下午在集團六樓大會(huì )議室召開(kāi),集團董事長(cháng)張天平、總經(jīng)理賈鳳鎖、副經(jīng)理韓萬(wàn)章、安全總監東凱、相關(guān)部室領(lǐng)導及子公司、分公司主要領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議開(kāi)始先由各子公司依次對2023年度安全生產(chǎn)情況及2024年改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報。

集團安全管理部總結了集團2023年安全生產(chǎn)工作并對2024年安全生產(chǎn)工作和復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

東凱提出了八點(diǎn)要求:一是要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。二是要及時(shí)調整并落實(shí)企業(yè)《安全生產(chǎn)三項制度》。三是各級領(lǐng)導要嚴格落實(shí)包聯(lián)責任制度。四是嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法。五是各級管理機構要根據經(jīng)營(yíng)情況的不同,制定相應的安全培訓計劃,落實(shí)安全投入。六是持續加強2+1制度機制建設。七是關(guān)注住建部后續關(guān)于勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包安全管理責任等同化的文件要求,各單位按照相應要求配置人員,關(guān)注勞務(wù)分包現場(chǎng)安管人員的配備和專(zhuān)業(yè)分包安全體系的完善。八是加強分公司和項目部應急處置能力。

韓萬(wàn)章提出了四點(diǎn)要求:一是落實(shí)第一責任人的職責。二是集團2023年度安全文明施工工地數量為省內最高,但需要增加云觀(guān)摩工地數量。三是新設立的子公司必須在3月底之前建立并完善安全管理體系及管理制度。四是推進(jìn)盤(pán)扣式腳手架支撐體系等新工藝、新技術(shù)應用,提高安全效能。五是全國“兩會(huì )”期間,要高度重視復工返場(chǎng)安全管理,確保安全復工。

賈鳳鎖提出了六點(diǎn)要求:一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念,提高政治站位,強化思想認識,堅持“兩個(gè)至上”,樹(shù)立“雙零”理念,統籌“兩件大事”,強化“兩個(gè)根本”。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)責任,壓實(shí)主要負責人責任,壓實(shí)班子成員責任,壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)責任,壓實(shí)全員安全責任。三是夯實(shí)安全監管基礎,提升安監人員業(yè)務(wù)能力和履職能力。四是抓好2+1機制落實(shí),扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”,強化事故隱患整治責任落實(shí)。五是提升境外安全管控能力,落實(shí)境外安全風(fēng)險防范措施。六是加強應急管理能力,強化應急救援,抓好應急能力保障,筑牢安全生產(chǎn)最后防線(xiàn)。

張天平提出了六點(diǎn)要求:一是切實(shí)提高政治站位和大局觀(guān)念,增強安全意識。二是進(jìn)一步壓實(shí)安全責任,強化全員履職盡責。三是進(jìn)一步加強體系建設,提升“2+1預控”能力。四是扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)。五是持續推動(dòng)“智慧工地”安全管理系統在項目的應用。六是進(jìn)一步完善應急機制,與當地應急管理部門(mén)形成有效銜接,提升項目應對突發(fā)事件的處理能力。

集團各部門(mén)、子公司、分公司要抓緊抓好落實(shí)集團領(lǐng)導對2024年度安全管理工作提出的具體要求,全力保障集團2024年安全生產(chǎn)平穩運行。期間,集團給各子公司、分公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)、揚塵治理承諾書(shū)》,各單位對新一年的安全管理工作作出鄭重承諾,為推進(jìn)2024年安全管理開(kāi)啟新征程、譜寫(xiě)新篇章。